区国资经营集团（产发集团）召开年度财务工作会议
更新时间：2023-02-10 内容来源：
为进一步做好集团财务工作，认真总结2022年全年财务工作情况，部署2023年度财务工作，2月9日下午，集团召开年度财务工作会议。集团班子领导，财务（审计）部及企业管理部相关人员，所属各单位财务分管领导及财务人员参加会议。
集团党委书记、董事长裘国平指出作为集团“四支队伍”之一的“财务”队伍，要进一步解放思想，抢抓机遇，做好资金保障，加快改革步伐，对开展好下阶段工作，他要求：
一、要提高服务大局意识。财务人员要认清形势，提高站位，增强服务大局意识，在涉及集团发展大局的工作方面，做到整体一盘棋、上下一条心，在整个集团层面实现资源优化配置，发挥协同效应。
二、要加强工作创新能力。破除惯性思维，着力解决创新意识不强的问题，坚持以创新激发团队动力活力。二要突破工作方式，跳出工作舒适圈。三要提升信息化管理水平，实现技术革新，高效驱动产能。
三、要强化资金保障能力。多点发力，精准匹配，拓宽融资渠道。二是多方沟通，防控风险，切实做好融资规划和展期工作，有效防控债务风险。三是多面并进，谋划未来，负债端持续优化，资产端多元配置，择时启动评级工作。
是、要优化财务管理水平。完善内部财务管理制度，切实做到“早入早出，有记录可查”。二要加强企业财务审计，营造透明、廉洁的财务管理环境，打造精细的财务管理工作体系。三要夯实企业财务基础，坚守企业财务法则，力求提升财务管理能力。
五、要提升人才队伍水平。坚持高标准“选才”的同时，加强内部人才培养，通过比学赶超，充分调动财务人员的工作积极性和荣誉感，激发其内在动力，努力建设一支想干事、能干事、干成事的财务队伍。
集团党委委员、副总经理孙余明主持会议，剖析了过去一年集团经营情况的亮点和不足，针对财务主管新一年的工作，从融资保障、预算管理、内控建设、财务信息化建设四个方面提出新的工作要求。
集团党委委员、副总经理祝利烽基于当前“打赢翻身仗，开年即冲刺”的形势，对下一步财务工作做工作指导。
财务（审计）部作2022年系统财务工作总结，并布置2023年重点工作，部室成员介绍年度财务主管考核标准。
作者： 编辑：李菲菲